Логотип сетевого издания «Вечерний Владивосток»Вечерний ВладивостокСтиль жизни твоего города
Закладки
  • Люди
  • Интервью

«Не было мыслей о женщинах и машинах»: владелец популярных клубов Владивостока об особенностях ночного бизнеса

Автор Анастасия Ярош
Вечерний Владивосток

Третий клуб во дворе ГУМа, 100 сотрудников и философия «show must go on». Основатель ночной империи Владивостока — о том, что будет цениться в клубной культуре вечно.

«Не было мыслей о женщинах и машинах»: владелец популярных клубов Владивостока об особенностях ночного бизнеса
Автор фото:Сергей Копьев, Елена Власенко, "Вечерний Владивосток"

Инженер по медицинской технике, которого родители хотели видеть «порядочным человеком», а он в 23 года загорелся идеей открыть ночной клуб. Сегодня владелец клубов «Ра» и «Unique» Артемий Новиков готовится к открытию третьей площадки.

В интервью «ВВ» он рассказал, как недоверие близких стало для него топливом, почему его личная «клубная мечта» превратилась в дом для творческой тусовки города, и что на самом деле значит быть градообразующей персоной ночной жизни.

Артемий, как пришла идея открыть первый клуб?

- Тогда мне было 23, прошло уже 10 лет, я многого не вспомню. Но с трудностями, как и все, сталкивался. В первую очередь — с недоверием. Близкие пытались отговорить. Когда ты озвучиваешь идею открыть ночной клуб, все думают, что это пустая трата времени. Но мне всегда нравилась и ночная жизнь, и клубная эстетика. Как вы видите, в конечном итоге, всё получилось.

А кто вас поддерживал на старте?

- Мой товарищ Данил очень помог в развитии клуба. Мы с ним уже не общаемся, он живёт во Франции. Мы тогда оказались в эпицентре творческой тусовки: фотографы, художники… Все рвались показать себя. Это и был тот самый момент, когда я осознал, что делаю не просто бизнес, а творческий хаб.

Почему не отступили и пошли до конца? Были же мысли просто взять и бросить?

- Были, но внутренний стержень взял своё. Я очень упёртый, считаю, что 60% успеха зависит от генетики, и того, как ты себя проявляешь в разных обстоятельствах. Есть всего три модели поведения в стрессовой ситуации: нападай, убегай и замри. У человека не так много выбора, но он есть. Рядом со мной всегда были люди, с которыми интересно развиваться, и этот искренний интерес заставляет меня двигаться дальше и по сей день.

А кем вас хотели видеть родители?

- Порядочным человеком, наверное. Изначально я поступил на инженера медицинской техники, работал по специальности, но потом это надоело: зарплата перестала удовлетворять и покрывать потребности. Конечно же, хотелось большего.

Какие были представления о жизни владельца крупнейших клубов города? Ожидания совпали с реальностью?

- Не было такого, что я вот прям хотел стать владельцем клубов. Культура искала свой дом и нашла, а я же стал градообразующей персоной. Моя история не про понты: все эти «хочу девочек, тачки и деньги» — идут мимо.

Сначала появился «Ра», затем «Unique». Почему решили открыть второй клуб? Есть в планах и другие заведения?

- Всё просто. «Ра» — клуб летний, и куда деваться персоналу зимой? Тем более, как говорится, «show must go on», поэтому решил открыть второй клуб. Изначально думал назвать «Юник» чем-то наподобие «В тепле», якобы на улице холодно, а у нас тепло, но решил подчеркнуть уникальность названием. А «Ра» — это уникальное место, сложно представить клуб на свежем воздухе у моря, где можно наблюдать за закатом на втором этаже, это буквально сказка.

В Юнике же всё наоборот, в этом главное отличие. Если говорить о третьем клубе, то тут вы угадали. Мы планируем открытие в старом дворике ГУМа, клуб будет называться «Daisy», позже всё узнаете.

Расскажите о ваших сотрудниках. По каким критериям отбираете идеального кандидата?

- Не хотелось бы раскрывать секреты внутренней кухни. Сейчас у нас порядка 100 человек в штате — от охраны до барменов. Все они могут найти работу на летний период в Ра, на зимний - в Юнике. Нельзя однозначно ответить, как выглядит идеальный кандидат, всё зависит от должности. Охранник должен быть грозным, бармен - улыбчивым и так далее, есть же скрипты. Сотрудник должен в первую очередь уметь обеспечивать комфортное времяпровождение гостя.

Как вы видите свои заведения через 5 лет?

- Лучший свет, лучший звук, лучший персонал. Абсолютно каждая деталь должна быть как с иголочки, главное, чтобы всё смотрелось гармонично. Я хочу, чтобы гость приходил и понимал, что люди здесь работают на славу. Бармены сидят за своими местами, диджеи следят за уровнем звука и треками, световики работают синхронно с диджеем.

Важно ускорить время обслуживания клиента. Это абсолютно базовые и поверхностные вещи, которых очень трудно добиться. Любое заведение — это огромный механизм, и когда он работает слаженно, хочется радоваться и уважать тех, кто создает эту атмосферу.

Поменялась ли ваша жизнь с открытием клуба? Что скажете о режиме сна?

С этим все прекрасно, сегодня в 8 утра встал и отвёз сына в детский сад, ничего особо и не поменялось.

Кто вдохновляет вас на новые идеи, помимо команды?

- Думаю, тут большую роль играет насмотренность. Нужно везде и всегда внимательно изучать детали и расширять круг поиска. Тут речь и об искусстве, и о музыке, и даже о простых людях на улице. Диалог с собой и рефлексия зачастую помогают разобраться в тех вопросах о себе, ответы на которые порой крайне сложно найти.

Как часто приходите в клуб не как владелец, а как гость?

- Пару раз в месяц захожу, когда известные артисты приезжают. Но это сложно назвать отдыхом — я же лично отвечаю за гостей, встречаю их и веду до самого отъезда. Так что даже в такие дни я, по сути, на работе.

Что, по вашему мнению, будет цениться в клубной культуре ещё много лет?

- Однозначно, продукт. Он будет в цене всегда. Можно взять любую идею — тот же неогранённый алмаз — и сделать из неё бриллиант. Но по-настоящему «выстреливает» только одно — авторская история. Когда у человека есть своя правда, своя легенда — это не купишь и не подделаешь. Сейчас это штучный товар, а значит — самый ценный.

Фото: Сергей Копьев

 

Фотогалерея

Смотреть ещё