Работодатели: «Чем дольше мы работаем удалённо, тем больше похожи на бомжей»

Количество удалённых сотрудников сокращается в организациях Приморья. Несмотря на то, что пандемия задала тренд на дистанционную работу, всё больше компаний возвращают кадры в офисы. По мнению некоторых работодателей, удалёнка не только может негативно отразиться на эффективности предприятия, но и вредит психическому и даже физическому здоровью сотрудников.

Удалёнка на выход: офисные кресла снова в моде

Согласно апрельскому исследованию SuperJob удаленный формат практикуют 4 из 10 компаний. А по статистике hh.ru, в марте 2025 года приморские работодатели разместили на 6% меньше вакансий для удаленщиков, чем в 2024-м году, причем сильнее всего – на 25% - просел сегмент «продажи, обслуживание клиентов».

Основатель и директор кадрового агентства HR-GROUP Екатерина Савченко: «Тенденция действительно есть. Многие работодатели предпочитают формат работы именно в офисе в том числе для таких специалистов, как SMM-менеджеры, менеджеры по продажам, маркетологи, менеджеры по подбору персонала, IT-специалисты. В отличие от системных администраторов разработчики и аналитики в IT вполне могут работать из дома, но есть компании, для которых нахождение в офисе принципиально».

Комфортная ловушка 

По мнению многих работодателей, дистанционная работа снижает эффективность сотрудника. Это минус не только для компании – удалёнка может вредить психическому и даже физическому здоровью, считает бизнес-консультант, сертифицированный бизнес-коуч направления BusinessWizards Ванда Комарницкая:

«Человек – социальное существо. Для нормального функционирования ему требуется ежедневно как минимум 8-10 живых контактов. Отсутствие возможности общаться с другими людьми обедняет сознание, лишает человека красок жизни. Он не двигается, не развивается, не реализует себя в социуме, не проявляется по отношению к другим людям. В итоге происходит «запирание» в себе, что создает деградацию «мускула» контактности. Недаром появилось шуточное выражение: «Чем больше мы сидим дома, тем больше похожи на бомжей».

На удалёнке не нужно приводить себя в порядок, добираться до работы. Накапливается нереализованная энергия, и все это выливается в психологические проблемы, а затем, не исключено, и физические, потому что качество нашей жизни связано с гормональным фоном. Можно ли назвать качественной жизнь удалёнщика? Не думаю. У него нет четкого разграничения работа/дом, ему нечем вдохновиться, негде получить эмоции даже в мелочах. Это напрямую связано с выработкой дофамина, и как следствие невыработанные химические реакции создают прямой путь к депрессии, потому что общение с другими людьми – важнейший момент для самореализации и поддержания психического и физического благополучия.

А у работодателя должен возникнуть вопрос – почему человек хочет работать удалённо? Возможно, он не любит эту работу и идёт на компромисс с самим собой, так как ему нужно где-то зарабатывать деньги. В этом нет осуждения, а только попытка посмотреть на вопрос под другим углом. Но у меня, как у работодателя, возникает вопрос эффективности такого сотрудника.

Выбор не ходить на работу всегда о чем-то сигнализирует, во всяком случае о том, что работа для человека не является приоритетной, и отношение к ней может быть прохладным, без должного погружения. Хотя есть и еще одна грань – сегодня в период такой интенсивной жизни и эпидемии стресса для кого-то эта форма может быть спасительной. Есть большое количество профессий, которые прижились на удаленке. Однако так или иначе - созидание чего-то большего требует как минимум выйти за пределы своей квартиры».

Личные встречи повышают продажи 

Живое общение – это наибольший коэффициент продаж, считает генеральный директор компании «Восток Интур» Инна Мухина:

«Как работодатель, я не считаю удалённую работу эффективной. Во-первых, её сложнее контролировать, во-вторых, когда с человеком общаешься с глазу на глаз, результат более положительный. У нас свой парк автобусов, работают три офиса, и все сотрудники общаются со мной каждый день, отправлять их на удалёнку я не собираюсь. Понятно, что в транспортном офисе водитель, диспетчер, механик, начальник транспортной безопасности не могут работать дистанционно».

Организации отказываются даже от гибридного графика, сообщают в кадровых агентствах. Всё чаще в объявлениях они подчёркивают «работа только в офисе». Общий тон задает столица. Например, сотрудники московского офиса «Российской газеты» в этом году перешли с гибридного формата на традиционный офисный.  

«Я отказался от удаленки, так как в офисе проще контролировать работников», - рассказал индивидуальный предприниматель Максим Долженко.

Эффективное управление 

Екатерина Савченко отмечает, что есть и работодатели, которые во время пандемии открыли для себя удалёнку и научились эффективно применять инструменты контроля рабочего времени. Сегодня благодаря этому они оптимизируют расходы на аренду офисов, оборудование, коммунальные расходы и другие издержки. Кроме того, удалённый формат даёт возможность привлекать сотрудников из других регионов, а это особенно важно для небольших городов, где остро не хватает качественных кадров.

Екатерина Савченко: «Есть CRM-системы, которые могут отслеживать каждый шаг сотрудника. Дашборды отражают показатели работы отдела в наглядном виде — графики, диаграммы, цифры — в режиме реального времени. Немало компаний, которые в период пандемии наладили эффективный контроль рабочих процессов, сегодня полностью перешли на удаленный формат. А те, кто так и не научился управлять удаленными сотрудниками и наблюдал низкую эффективность, вернулись к офисному формату. Именно в этом, на мой взгляд, основная проблема, а не в том, что удаленные сотрудники неэффективны».

Карьерный консультант Влад Яковлев отмечает, что у молодых сотрудников чаще возникают проблемы с самоорганизацией на удалёнке, однако на общую эффективность это не влияет при грамотном подходе работодателя. «Каждый должен работать так, как ему удобно», - считает эксперт. 

Главное - результат

Основатель маркетингового агентства DVIGA, спикер ВШЭ и «Нетологии» Тимофей Белоглазов: «Я не считаю, что офис эффективнее удалёнки или удалёнка эффективнее офиса. Это просто форматы, а быть эффективным или неэффективным — зависит от множества факторов и определяется, конечно же, не только присутствием человека в кабинете.

У нас большая часть сотрудников работает удалённо. В этом есть свои плюсы — например, более удобный доступ к талантливым людям без географических ограничений. Из минусов — отсутствие такого же тесного контакта, который возникает у людей в офисе.

В последнее время я часто слышу о том, что многие компании возвращают людей с удалёнки в офисы или используют гибридную модель. Для нас гибридный формат был бы оптимален. Сейчас, даже при наличии большого количества сотрудников на удалёнке, мы стараемся часто проводить созвоны и организовывать онлайн-квизы, где общаемся всей командой, потому что неформальное общение очень важно.

С точки зрения эффективности нужно оценивать не просто присутствие людей на одной территории, а показатели. Любая работа, вне зависимости от формата, должна быть построена вокруг целевых показателей, вокруг достижения результатов. Само по себе наличие людей в рамках какой-то комнаты эффективность, к сожалению, не увеличивает».

Отметим, что по данным рекрутинговых агентств, чаще всего удаленно работают IT-специалисты, сотрудники отделов продаж и клиентского сервиса, а также HR-менеджеры. Нередко на дистанционный режим привлекают инженерно-технических работников – конструкторов, проектировщиков, сметчиков и архитекторов.

При этом, несмотря на «офисный тренд», соискатели хотят работать удаленно. В 2024 году количество резюме с запросом об удаленном и гибридном формате работы выросло на 92% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, показало совместное исследование банка «Точка» и рекрутингового сайта hh.ru.

Изображения сгенерированы при использовании нейросети