Ритейлеры: «Если налоги для маркетплейсов не повысят, офлайн-розница исчезнет окончательно»

RBT.ru закрыла последний магазин во Владивостоке 6 апреля. И это не единственная компания по продаже электроники и бытовой техники, которая взяла курс на оптимизацию в 2026 году. «М.Видео» сокращает количество филиалов в Приморье. Компания «ДНС Ритейл» подсчитывает убытки. Что происходит в ритейле, и почему стрессовая экономика – не единственная причина закрытий, выясняла редакция «ВВ».

Один из крупнейших ритейлеров электроники и бытовой техники RBT.ru («Компания РБТ») закрывает офлайн-магазины во Владивостоке. Филиал бренда на Океанском проспекте работал последний день 6 апреля. Ранее закрылся магазин на улице Русской. Теперь жителям дальневосточной столицы придётся ездить в Артём, чтобы воспользоваться гарантией на малогабаритную технику.

«Мы закрываем магазины во Владивостоке, но остаёмся в Приморье. У РБТ по-прежнему есть филиалы в Артёме и Уссурийске, поэтому с обслуживанием по гарантии у покупателей проблем не возникнет.

Гарантийный ремонт крупногабаритных товаров весом больше 5 кг выполняется с выездом специалиста на дом или организацией доставки в сервисный центр силами компании. Малогабаритный товар весом до 5 кг покупатель доставляет в сервис самостоятельно», - пояснил представитель сети.

Долгие годы «В-Лазер» оставался лидером на рынке электроники и бытовой техники края, но как рассказывали собственники в интервью журналистам, они отказались от своей-бизнес империи из-за снижения рентабельности и смены интересов.

Теперь и челябинский ритейлер закрывает торговые точки в дальневосточной столице. Согласно последним данным на государственном ресурсе бухгалтерской отчётности, за 2024 год чистая прибыль ООО «Компания РБТ» составила 86 млн рублей, что на 82,6% меньше по сравнению с 2023 годом. При этом в России у неё остаётся более 300 магазинов.

Но RBT.ru – не единственный ритейлер, который закрывает филиалы в Приморье. «М.Видео» в 2026 году так же сократит количество торговых точек во Владивостоке. Как следует из финансовой отчётности ПАО «М.Видео», в 2025 году чистый убыток группы составил 25 млрд по результатам первого полугодия 2025 года.

Это более чем в два раза превышает показатель 2024-го года (10 млрд). Портфель кредитов, займов и выпущенных облигаций «М.Видео» превысил 105 млрд рублей, из которых за 12 месяцев нужно погасить 99 млрд.

«Группа находится в процессе переговоров о рефинансировании задолженности», - сообщают аудиторы.

Для ритейлера 2026-ой год пройдёт под знаком оптимизации и глобальной перестройки бизнеса. Ставка – на сокращение офлайн-точек, переформатирование их в шоу-румы и развитие онлайн-продаж. Попутно «М.Видео» продолжает борьбу с крупнейшими российскими маркетплейсами, обвиняя электронные площадки в нарушении положений закона «О защите конкуренции». 

Может показаться, что намного лучше обстоят дела у главного приморского налогоплательщика ДНС. Но и здесь не всё гладко. За 2025-ый год чистая прибыль компании «ДНС Ритейл» снизилась на 31% и составила 22 млрд рублей. Это на 10,4 млрд меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Маржинальность бизнеса падает на фоне роста коммерческих расходов.

В том числе магазины «Домотехника» закрылись в Хабаровске и других регионах экспансии. Основатель сети Виталий Дубовой рассказал, что активно ищет новые форматы продаж:

«Склады переполнены. У нас есть хороший продукт, и его нужно реализовать», - отметил он. При этом пока неизвестно, останется ли на рынке сам бренд «Домотехника».

По словам Виталия Дубового, ритейлеры сегодня выживают в условиях глобальных вызовов. Это не только стрессовая экономика, рост операционных расходов и других издержек бизнеса, но и кардинальное изменение поведения потребителя, который всё больше уходит в онлайн.

Начало положили санкции. Например, с марта 2022 года Sony полностью прекратила деятельность и официальные поставки продукции в Россию. Из ассортимента магазинов исчезли привычные россиянам бренды. Россию покинули или ограничили поставки Microsoft (Xbox), Nintendo, Apple, Samsung, Dell, Intel и многие другие производители электроники, техники и ПО из стран ЕС, США и Японии.

При этом рынок всё больше уходил в цифровой формат, и государство активно поддерживало технологическую революцию.

«Выросло новое поколение потребителей. Сегодня популярна модель, когда физические бутики выполняют роль скорее шоу-румов или выставочных пространств. Владельцы таких точек выстраивают принципиально новую схему аренды: фиксированный минимум плюс процент с оборота.

Основные продажи идут через сторонние маркетплейсы или собственные онлайн-магазины, а бутик служит местом, где можно «пощупать» товар и принять решение о покупке. Торговые центры переформатируются в места встречи, когда люди посещают фудкорт, общаются, но всё реже делают офлайн-покупки», - прокомментировал Виталий Дубовой.

На крупнейших маркетплейсах выбор часто больше, чем в физических магазинах, отмечают ритейлеры. Конечно, покупателя волнует гарантийное обслуживание, и здесь выигрывает традиционная розница. Но практика показала, что не для каждого потребителя это приоритет.

Растут налоги. Так, «ДНС Ритейл» в 2025 году заплатила на 21% больше налога на прибыль – 8,3 млрд. А по статье «прочие платежи» расходы компании выросли более чем на 64% и превысили 22 млрд рублей.

Как отмечают участники рынка, будущее ритейла зависит от возвращения покупательской способности, ключевой ставки и темпов инфляции. Следующий фактор – налоговая политика в отношении маркетплейсов. Если налоги для электронных площадок-агрегаторов торговли увеличат по самому радикальному сценарию, офлайн-розница от этого выиграет.

Что касается изменения поведения потребителя, здесь обратного пути нет, уверены ритейлеры.  Покупатель, привыкший к гибридному шоппингу – смотреть вживую, покупать онлайн – уже не вернется к чистой офлайн-модели.

Фото: "Вечерний Владивосток"